作者：黃少明（加拿大華人基督傳道聯會執委會主席、城北華人基督教會副主任牧師）
聯會差傳歷史
加拿大（Canada）多倫多華人基督教會於一九七五年一月由高雲漢牧師創立，他胸懷普世，對差傳事工滿有熱忱，從起初就引導信徒參與普世福音事奉。趁城中其他教會辦差傳年會，有宣教士到來之便，高牧師便邀請他們到多倫多華人基督教會分享工場見證。四年後開始每年舉辦差傳年會，鼓勵信徒積極參與，樂意奉獻；更有年輕信徒付諸行動，出隊短宣，成為宣教人，他們後來甚至成為堂會牧師，以差傳宣教為牧會事奉的重點之一。多倫多華人基督教會創會第一年已有差傳奉獻，直至二○一○年增長至十二家堂會，差傳信心認獻超過一百六十萬加元。
當植堂事工漸見果效，堂會增加，必須建立聯會，組織事工架構，統籌聖工，包括推動差傳。加拿大華人基督傳道聯會（下簡稱華基聯會）差傳部主要訂立差傳政策、差傳重點和方針、製訂差傳預算和策略、審慎分配差傳奉獻、推動差傳教育、聯繫各分堂互相合作、支持各地不同族裔的福音工人和事工等，成員由各堂會委派代表組成。
艱難考驗與挫敗
華基聯會是跨宗派組織，沒有既定傳統，創建初期需要揣摩、探索，倍覺艱難吃力，殊不容易。各分堂信徒背景歧異，原居地次文化常有不同；教牧來自不同宗派，各有不同的傳統背景；若加上華語、英語差異，觀點與角度可以非常不同。舉例來說，對「何謂差傳？」這議題，各人就有不同的定義！過往是到蠻荒之地作跨文化事工才算差傳，教會素來只支持海外宣教工場的宣教士和工作。然而，今天卻有不同族裔移居社區，成為鄰舍，基督徒可否在本地宣教？宣教士不需遠渡重洋，離開家人，聯會支持嗎？按傳統路線，這些都不符合差傳定義，無從資助，極其量只資助一個小數額。如果想支持本地差傳同工協助身在海外的宣教士，更無法籌措經費了！
有時候，個別堂會因應事工發展，教牧、執事不以差傳事工為重點，不願意投放資源和奉獻，都是普遍的現象。在這些堂會，委身差傳的信徒只能在別處找尋支援，久而久之，信徒索性轉會，便形成堂會間無形的張力。
近年信徒普遍看重社會關懷與公義，不單投身本地社區服侍，在宣教工場上也同樣倡導，學效耶穌實踐福音與關顧民生並進。但是社會關懷分不同類別和程度，人的意見也常有差異，若各持極端，便易生磨擦。
傳統宣教士作跨文化的事奉，在文化、語言、居留等各方面都需要重新適應，所需時間與費用都不少，以傳統的支持金額，或許已能支持多位當地傳道了！那麼應否改變支持策略呢？某些國家拒絕傳道、牧師進入，帶出差遣專職或帶職宣教士的考慮。再進一步，差傳部也要面對以下問題：宣教士必須由專業差會差派，抑或由非專業差會差派也可？堂會差出宣教士要經差傳機構接納，是最普遍的做法，因為訓練輔導、支援後勤、督導問責都有健全架構可循。際此華人教會熱烈參與差傳，組織華人差會的呼聲經常響起，聯會能否擔當這些角色呢？雖曾嘗試，可惜仍欠各類資源，前行困難。
聯會屬下有全英語、全華語，也有三語（粵語、華語、英語）的堂會，各有特色，卻必須面對移民與土生土長的同工在文化、語言等不同背景而衍生的差異。同工服侍有不同重點，處理得宜，便能雙翼齊飛；否則兩敗俱傷，分裂而後已。
面對挑戰與協調
高雲漢牧師三十多年來都强調主任牧師必須是熱衷差傳宣教的領袖，並以身作則遵行「施比受更為有福」的教導。前輩牧者異象清晰，具有鍥而不捨的宣教心，為跟隨者立下美好榜樣；薪火相傳，領袖同工多繼承宣教心志，多年不變。這兩點若成為教會的成長密碼（DNA），新增的堂會便自然强調差傳和施予。
另一方面，擴闊教牧領袖的普世福音視野非常重要，是扭轉固步自封的關鍵；故此聯會出錢出力，鼓勵同工參加世界各地不同類型的福音大會，例如二○○六年在澳門舉行的第七屆世界華人福音會議，聯會各堂便有五十多位代表出席。
華基聯會差傳部以開明的團隊方式組成，每家堂會都派代表參加，明訂政策，立下規矩，一同作出貢獻，例如新任傳道首年要參加為期一個月的短宣事奉、教牧要定期帶領短宣隊等。與此同時，差傳政策也有靈活變化的一面，每家堂會可以有自己的差傳重點和工場，例如愛正堂多年來出隊到巴拿馬（Panama）短宣，與當地教會合作，到小鎮開荒撒種，引領多人信主，建立教會雛型；北約堂關注魁北克省（Quebec）原住民事工，每年暑假帶領年輕人舉辦夏令營等。
為了提高差傳熱誠與進深教育，無論堂會投放多少差傳奉獻或訓練資源，聯會都統一資助所有堂會的弟兄姊妹參與短宣、長宣，踏出工場事奉神。
聯會統籌差傳年會，每年召聚各堂牧者和弟兄姊妹輪流參與，從商議策劃到事工推動，不斷的合作機會不單能保持溝通，激勵全民差傳帶來的喜悅，更能增添相愛合一。聯會每兩個月舉行教牧團契，每年舉行教牧退修會，定期舉行教牧聚餐，維繫情誼；聯會也藉著不同的溝通平臺，讓信徒與聯會建立關係，每週發放聯會消息，報導宣教士最新快訊；每月《華基家訊》有專題討論、分享宣教故事及報告各堂事工；每年舉行各堂代表大會。加上神恩浩大，各堂不停植堂擴堂，信主人數穩定增長，對信徒有激勵、鼓舞作用，以上都能培育引以為榮的「華基人」的感情。
聯會絕非牽制或管轄堂會，乃是擔當遠眺瞭望、方向帶領、往高處行的角色，因此必須專注大方向，要慷慨寬容，不要計較那些小事務。聯會認定堂會間彼此相連，互助互愛是重要根基，破壞根基的時刻往往不是困難壓頂或大敵當前，乃是撒旦無聲無息的暗箭，例如對聯會帶領失去信心、對聯會動向有所猜疑、堂會間失去互助與愛心等，都要謹慎處理。
尋求突跛，更上層樓
面對將來，聯會仍須尋求突破，更上高峰。因應時宜，差傳策略有時五年一小改、十年一大改也絕不為過。聯會近期更新的工作從架構層面開始，第一步更新已通過，下一步是在未來兩、三年協助堂會實際參與，並在財政策劃上付諸實行；每項差傳方案都需要至少一家堂會參與，意思是單單奉獻金錢並不足夠。差傳事工還有推行「和平福音計劃」，讓傳福音與關顧民生在福音工場上得到平衡實踐。城北堂資源較完備，現正試辦有系統的差傳學院，過去兩年，造就了約四十人成為差傳生力軍，現時仍有三十人受訓，假以時日，成果必更令人鼓舞。
本文原載於《今日華人教會》總第二八二期，二○一一年二月號，第三十至三十一頁。世界華福中心版權所有，如欲轉載，可來信申請。
