作者：溫宏義（臺灣北區職場傳道會會長）
開展職場宣教新頁
二十年前，宣教及佈道會大多以教會為中心，由全職牧師或傳道發起、籌備、執行。然而一九九二年臺北第一屆社青宣教大會中提出「職場傳道士」的概念，推動「雙職傳道」、「職場即禾場」的異象，鼓勵在職弟兄姊妹於自己的職場傳福音，以落實職場宣教的使命，開啟了職場宣教的新一頁。
一九九八年，臺灣中華基督教福音協進會開辦但以理學院，以回應在職弟兄姊妹傳福音時所需的《聖經》神學知識及屬靈操練。兩年的課程包括基本神學知識、生命見證的操練、福音茶會的籌辦、福音小組的成立與帶領、節期佈道的邀請、家庭關係的心理咨商等，以訓練有行動能力及果效的職場傳道士。
多年來，節期佈道由聖誕午會擴展至復活節，甚至中元平安月。每年在不同行業、不同辦公室，只要有但以理學院的在校生或畢業生的職場，合共舉辦了數百場節期佈道，許多人因此決志信主，而這些人就是教會佈道會難以接觸的禾場。節期佈道是收割、歡慶的時刻，平常職場傳道士組織辦公室團契、福音小組、關懷邀請及傳福音，以生命的見證影響同事，這是深耕撒種，而收割成果則與平常的撒種工夫成正比。
然而在不同職場，形同單兵作戰的但以理學院畢業生會因個人、家庭或工作等種種原因，傳福音的動力往往與畢業的年日成反比，甚至停止傳福音的行動。為了重新挑旺並堅固但以理學院畢業生維持畢業後的傳福音動力及委身，彼此相顧，激發愛心，勉勵行善，因而成立了職場傳道會，讓單兵作戰的畢業生變成團隊作戰，成為職場上的宣教大軍。
每年職場傳道會接納剛畢業的生力軍入會，這批生力軍的生命見證往往大大激勵畢業多年的但以理學院兄姊，再次委身當年領受的宣教異象，歷經多年仍活力不減，持續在職場傳福音，結實纍纍的但以理學院兄姊亦成為新畢業生的標竿，使職場宣教大軍日益壯大。
職場傳道會於二○○七年成立以來，為了達到堅固但以理學院畢業生維持畢業後的動力及委身的目標，經過幾次調整，目前的組織除了會長、副會長外，分為關懷組及會務組。
關懷組（關係連繫）
每屆成立班聯結會，各班畢業同學每兩個月聚會一次，彼此分享見證、分擔困難、守望禱告、扶持鼓勵，由班連結人負責召集。
會務組（推展事工）
會務組分五個小組：
一．清晨新油小組：推動組織清晨新油小組，每組四至五人，每天清晨依個人需求分不同時段一起晨更靈修、彼此代禱，每日親近神是能力的來源。
二．家書小組：籌劃、邀稿、訪問、編輯、出版兩個月一次的家書，這是所有會友的資訊平臺，讓工作忙碌、見面機會不多，甚至互不相識的各屆畢業生建立共同的連結點。
三．營會小組：安排默想營等退修營會，讓身心疲乏、靈命軟弱的會友有共同安息的避難所，在短暫的安息中重新得力。職場可是變化急速而高壓的環境。
四．節慶佈道小組：組織、訓練會友成為佈道團隊，負責司會、讚美、短講、呼召的環節，任何辦公室若有需要，可以馬上支援。即使辦公室內只有一位基督徒，也可以辦節慶佈道，只要負責安排場地及邀約參加者便可。
五．異象推廣小組：主動或被動受邀到教會、機構、特會分享職場宣教的異象、方法、果效及經驗。願更多人在人生最有活力、資源最多、人脈最廣的工作階段已作福音的傳道士，而非等到退休後才傳福音，神賜給你的職場也就是你的禾場。
目標：外展型職場團契
目前許多辦公室成立了團契，但因沉重的工作壓力，基督徒未接受在職場傳福音的裝備，缺乏傳福音的動力，往往形成內聚型的基督徒聚會，彼此關懷，互相取暖，卻很難在職場傳福音，成為祝福職場的管道。被邀請參加團契的同事以基督徒為主，聚會形式並不適合慕道者，一旦遇上人事變更，主要同工離職，好不容易成立的團契不是逐漸式微，就是完全停擺。
職場傳道會以成立外展型的職場團契為目標，已裝備的畢業生由福音小組到辦公室團契，形成以慕道者為主的聚會，基督徒均是服侍的同工，以達成雙職傳道、職場即禾場的宣教使命。
但以理學院培訓職場傳道士，畢業後加入職場傳道會，在各自的職場傳福音，領人歸主，並推廣職場宣教的異象與使命，吸引更多人領受及回應職場宣教的使命，進入但以理學院接受裝備，形成職場宣教的循環。願職場傳道會成為主使用的器皿，完成神託付職場宣教的使命。
思考問題
- 為何要成立職場團契？
- 職場團契與職場宣教有何關係？
- 為何外展型的職場團契是達成職場宣教使命的新機會？
本文原載於《教牧分享》總第二八○期，二○一○年十月號，第二十至二十一頁。
世界華福中心版權所有，如欲轉載，可來信申請。
