今日華人教會

1912年4月10日,就是鐵達尼號作處女航橫越北大西洋後僅五天,她沉沒了,僅20艘救生艇上的405人生還,1522人葬身大海。《海峽時報》(The Strait Times,1998年1月31日)生活版的封面故事就是關於鐵達尼號。當我閱讀那篇評論,並觀看史詩式電影〈鐵達尼號〉後,反思從中學到的主要教訓......
僕人式領導帶來兩難境地。或許不同看法的最大舞臺聚焦在如何將異象型領導模式與僕人式領導連上關係。毫無疑問,部份教會推崇異象型的教牧領導,這帶來更新和教會增長。然而,強勢而專橫的領袖單方面作決定時沒有僕人心腸,導致出現受傷的會眾。另一方面,其他教會內的溫和式教牧領導得到高度評價,受傷的靈得到醫治,並帶來成長,因為這些領袖發現服侍比領導更容易......
最近我以電腦搜尋一家聖經學院的圖書館,逾五百本書關於「領袖」(leader)和「領導」(leadership);我以「僕人」(servant)和「成為僕人」(servanthood)作類似搜尋,卻只有四本。兩者相比,每120關於領導的書,才有一本關於成為僕人的書,足可證明關於「領導」的寫作遠超於「成為僕人」......
「我們的主有清晰的使命,若我們認真看待《聖經》,我們也應如此。」全球性異象為合乎《聖經》的門徒培育帶來動力,抓不住這世界性異象,我們只是遺憾地完成了門徒培育的運作,而失去了其神學上的託負。真正合乎《聖經》的門徒培育影響將及於全球,故別以微觀管理方式進行門徒培育......