作者：胡樂文（香港前線差會總幹事）
異象和使命
主耶穌說：「我另外有羊，不是這圈裡的；我必須領他們來，他們也要聽我的聲音，並且要合成一群，歸一個牧人了。」（約十16）
時至今日，因著各方增長，特別是生育，穆斯林（中國人慣稱為回教教徒）人口已攀升至約十四億，超過全球人口五份之一。但很可惜，他們每早醒來，沒有《聖經》，沒有教會，也沒有人指示他們那真實的道路、真理和生命。因為穆斯林地區大多敵視福音，基督徒難以傳道人或宣教士簽證進入他們當中。
前線差會（Frontiers）創辦人格雷．李文斯敦（G. Livingstone）在宣教工場事奉多年後，發覺在那些不歡迎基督徒的國家中服侍需要很有彈性，他體會到神呼召他及一班宣教士，一同開展新的差傳機構，以創啟的模式，專注在很少甚至沒有基督徒的穆斯林群體中建立教會，前線差會便在一九八二年正式成立。
前線差會現已發展成為一家超宗派、國際性差會，專注在穆斯林群體中建立教會。香港前線差會則集中幫助華人教會推動穆斯林福音工作、招募及差派宣教士到世界各地穆斯林群體中事奉。
使命宣言
「以愛心和尊重邀請穆斯林跟隨耶穌基督」
工作原則
要讓使命得以貫徹實踐，前線差會成員需恪守以下六個基本原則：
- 專注於在穆斯林當中服侍：這樣可以使宣教士不偏離和轉移目標，從而轉向一些較容易的對象工作，這對日後的經驗累積和發展很有幫助。
- 致力福音植堂：穆斯林有很強的社群歸屬感，他們歸主後往往會遇到許多困難和逼迫，因此宣教士要幫助他們盡快加入愛的群體，讓他們從中得著支持和造就。
- 以隊工形式運作：穆宣工作不能單打獨鬥；福音植堂更需要隊工按著各人不同恩賜來配搭，包括佈道、門徒訓練和牧養等。
- 樂意接受指導、問責及訓練：這樣可容許年輕及經驗較淺的人加入隊伍。
- 接納隊友之間的差異：願意容忍別人對次要問題的不同看法，如生活方式或教會管理等，這原則有助同工在各樣分歧中維持合一。
- 決策以工場主導：盡可能讓工場中的隊伍自行決定工場事宜，而不是由地方差會作決定。
透過賦予工場隊伍及領袖較大的權責，因而可以鼓勵創新、發展領導才能及嘗試新意念，亦有助提高士氣，讓不同隊伍有自己的意念或計劃。
我們的挑戰
現在，除了伊斯蘭教發源地中東地區外，非洲、中亞洲、南亞及東亞地區亦有許多福音未及之穆斯林群體，他們大部份從未聽過耶穌基督釘十架的救恩，很需要有人進到他們中間，為主作見證。
坊間報導或許對穆斯林的形象有所誤導，總讓人以為他們難以接近，甚至滿懷敵意。穆斯林難以接觸？還是他們長期被基督徒忽略，而在救恩門外？其實，大部份穆斯林和你我一樣，有同樣需要──平安、喜樂和救恩。
國際前線差會的發展
自一九八二年至今，差派出工場的宣教隊伍約一百六十隊，共七百五十至八百人；他們分布在四十多個國家中工作，而在當中成立的穆斯林歸主者基督徒團契或教會，已超過一百六十個。
前線差會的目標
在二○二五年之前聯同各地差傳機構及教會，將世界上福音未到的約二百五十個穆斯林群體全部認領，並有福音隊伍在當中服侍。
香港前線差會的發展
自一九九七年至今，香港前線差會共差派了十五位宣教士前往西非、北非、東亞和東南亞事奉。我們盼望未來十年，能夠看見至少五十位生力軍加入穆宣的行列。未來半年，亦將會有五位候任宣教士出工場。但相比起龐大的穆斯林群體，工人仍然非常缺乏！求主在我們當中打發工人出去收祂的莊稼！
面對數以億計的穆斯林仍未有福音使者在他們當中見證神。神說：「……我可以差遣誰呢？誰肯為我們去呢……」（賽六8）神今日仍在尋找一群願意委身愛穆斯林的僕人，一群肯為主流淚撒種、進到他們當中為主收莊稼的工人。
香港前線差會的工作和需要
我們恆常的工作包括：
- 招募宣教士及拓展宣教工場
- 裝備、訓練同工和宣教士
- 支援及關顧宣教士
- 穆宣異象推廣及教育
- 推動信徒為穆宣禱告
- 推動帶職宣教運動
因為事工發展及關顧宣教士的逼切需要，香港前線差會現時人手未能應付。我們盼望在不久的將來，神為我們預備多一位事工主任和副總幹事，配合現時的同工，一起在文字等各方面推動及幫助華人教會參與穆宣事奉。
由於中東的局勢及美國（U.S.A.）「九．一一」事件，西方宣教士在穆斯林地區的事奉正受到許多限制，現在正是我們華人起來承擔向穆斯林傳福音責任的時機。親愛的讀者，若神感動你，歡迎你與我們同工。
聯絡方法
網址：http://www.frontiers.org.hk
本文原載於《今日華人教會》總第二六四期，二○○八年二月號，第二十六至二十七頁。
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