事工的核心價值｜曾金發

作者：曾金發（孫以靜譯）

你的事工建立在甚麼根基上？曾金發牧師給你四個幫助你建立根基的柱石。核心價值並非使命或異象宣言，也不只是合乎《聖經》的行為準則或策略，如禱告操練或培育門徒。核心價值乃是在我們的事工中重要的基礎陳述。

在神託付給你的任何事工上，最重要的是決定甚麼是該事工的核心價值。惟有當事工具有清晰的核心價值，才能設定事工的獨特性。每個事工都有其核心價值體系，它們可以是清晰的價值，也可以是想像的價值。如果你能闡明事工的核心價值體系，那就是清晰的核心價值體系；如果你無法闡明事工的核心價值，便是想像的價值體系。

每當就如何推行事工方向表現遲疑的時候，衝突源於一個基本範疇：這是價值的衝突。這是為甚麼每個事工必須能闡明其獨特之處及核心價值顯得如此重要。在新加坡聖約播道會，我們的教會事工確認四項核心價值。

真理

我們重視以神的話為核心的真理（參詩一一九160）。我們相信，在我們身處的世界裡，那看不見的部份才最重要；而在那看不見的世界裡，最可貴的東西就是真理，這真理啟示於神的話。那是為甚麼我們相信《聖經》是神的話，是祂的默示、無錯與絕對正確，且是基督徒信仰與生活準則的唯一權威。從《聖經》裡，我們學習到基督是主、人類的失喪、禱告的能力、神的國度等重要價值。所以，講壇服侍和《聖經》教導成為我們的最重要事工。純正的《聖經》教導（委身認識、活出和傳揚真理）是使人心意變化更新的主要工具和培育門徒的關鍵。

群體

我們重視以敬拜神為核心的群體（參徒二43～47）。我們相信，必須先與神和人建立正確的關係，才能組成真正合乎《聖經》的群體。我們也相信儘管現實獨立於人類的構想，我們對現實的認知卻往往是社會所建構的。因此人在小組中更容易出現生命改變。

正因如此，當我們所處世界越趨個人主義時，我們卻委身成立契約小組，通過有效的服侍與關顧，在合乎《聖經》的功能群體中發展為關係緊密的敬拜者。

管家職分

我們重視以神的旨意為核心的管家職事（參林前四1、2）。我們相信自己並非主人，而是管家。我們蒙召忠心地作兩方面的管家：福音及我們所有的資源（如時間、恩賜和財富等）。因此我們力求成為神所賜資源的好管家。我們被召的借助所有資源拓展神的國，那麼我們便可以忠心於作為福音的管家上忠心。

所以我們忠心地遵行十一奉獻，並委身於領人悔改，使教會增長。此外，作為屬靈恩賜的管家，我們相信神配受我們將最好的獻上。卓越的精神應當深入我們的教會事工中。

平衡

我們重視以神的智慧為核心的平衡（參傳七18）。我們相信自己必須以憐憫和具洞察力的智慧來駕馭複雜的人生，這智慧從上而來。因此，在這易於落入極端主義的世界裡，我們力求建立一種合乎《聖經》的平衡。人生並非總是處於二擇其一的情況，因此面對事工上具爭議性議題時，我們需保持開放的心懷和態度。為了在我們身處的文化中產生效果和切合需要，我們要努力了解議題正反兩面，持守《聖經》

的完整性不作妥協下，我們採納溫和的立場。

神的心意並非要求所有事工如出一轍。當我們慶賀基督的身體多元化的同時，我們即確信不同事工的重要貢獻。有些事工強調某件事，別的則強調其他方面，當中在某程度所強調取決於他們的核心價值。另外必須指出，事工的清晰價值或許仍非可實踐的價值。人可以陳述一些價值，但不一定認同其重要性。兩者都需要。

為了建立有目標的事工，我們需清晰來地表達自己的價值；更重要的是，這些是領袖及成員內心認為是可實踐的價值。這是首要而關鍵的，並藉此使事工得以延續。