使命門徒Podcast

當我們談到社會液態化時,並非教會要去模仿社會的液態化,正如黃厚基博士所説的,我們有時會對創新成癮,覺得要新、要跟以前不一樣才是好的,但我們流動性的重點不是為了創新,而是為了回到根本——神的話,並在真實信仰群體裡塑造,透過與他人的互動來認識上帝的恩典,在聖靈當中認識自己。
現代主義若是科學家的時代 後現代主義則是藝術家的時代.看重想像力美感和說故事。今天我們邀請到在美國耶魯大學讀書的林韡承弟兄,大學讀資訊工程的他到底是怎麼一頭栽進戲劇的世界裡?象徵符號非語言的力量,對基督徒的崇拜又意味著什麼有哪些是值得我們深入探究的地方?一起來聽聽。
在廣告行銷公關公司任職多年,白崇亮弟兄曾出版了「勇於真實」和「樂於委身」兩本書,一方面是在職場與信仰中的思索,更多的是面對挑戰的幾帖信心良藥。退休後的白弟兄有更多機會在職場神學領域探索與分享,面對職場的高壓和競爭,他更鼓勵人在靈修中與神相親對話;面對職場領域的福音工作,他也有獨到的見解。在工作中尋找神的心意、在神的恩典中去執行工作,他深有體會。請來收聽本集節目精彩的訪談!
董家驊牧師看到實踐神學並不只是談論如何建構一套理論,而是先去看當下的實踐是什麼,這實踐的背後受什麼理論影響,再回到聖經文本去做神學反思,從而產生實踐的更新。而福音則是讓我們看到,即便人類最大的失敗,上帝都可以把它變成得勝的記號。所以見證福音的大能就是實踐我們在基督裡本為一的關係。
家驊牧師指出「我們就是教會」,是「上帝所召聚的一群人」,不是指建築物,也不是所謂的地方堂會,不管是哪個組織,我們是這兩千多年基督身體的一份子,因此需要常常反省一個問題:我們的組織是否已經偏離了上帝要的使命跟異象?不斷地更新,在世界中見證耶穌基督的國度。
上帝既然容許這麼多不同的世代,一起出現在同一個時間、空間,一定有祂的美意,其中一個美意,是讓我們看到彼此的優點、缺點、盲點,但是看到後不是要指謫批評,而是要讓光照進來,互相建造,彼此傾聽、悔改、願意新創造,透過跨世代的和解共構一個教會。
李志剛牧師原是工程背景,之後因為接觸管理學大師彼得杜拉克,開始致力神學與管理學的融合與對話。神學是領受啟示的人,用人的邏輯言語表達我們對上帝的認識、當我們對上帝有正確的認識,就應該有生命的流露與表達,這則是管理學的範疇。李牧師在香港開拓馬鞍峰教會,從零開始至今九年,他也分享這段心路歷程,在其中檢視理論和實際的平衡,開拓時的艱辛、面對社會運動和疫情的挑戰,一切的理所當然都不再有把握。計畫和變化中,有哪些是我們應該堅持的?請來收聽本集節目精彩的訪談!